为更好地开展公司日常工作业务，特组织本次会议，参会人员共31人，本次会议总结了上年度工作中的业绩及不足，制定2019年公司工作计划，指出对各部门的全新要求，本次会议圆满召开，标志着公司进入下一个新的征程，2019我们来啦~

部门工作指导方针：
企管部：全局  执行  严格
生产部：品控  工艺  素养
销售部：定位  服务  协调
财务部：严谨  规范  及时
质检部：专业  原则  反馈
采购部：品质  比价  合规

另执行6S管理
合规6S的内容如下：
整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。
整顿（SEITON）——把留下来的物品依规定位摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积主动的精神（也称习惯性）。 目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。
安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全观念，防范于未然。 目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。